[YTN 라디오(FM 94.5)]
■ 방송일시: 2026년 10월 16일 (금)
■ 진행: 박귀빈 아나운서
■ 출연: 남지민 일터혁신본부장 / 노사발전재단
아래 텍스트는 실제 방송 내용과 차이가 있을 수 있으니, 보다 정확한 내용은 방송으로 확인하시기를 바랍니다.
◆ 박귀빈 : 세상에 공짜는 없다. 그런데 잘 찾아보면요. 우리가 몰라서 놓치고 있는 공짜도 많습니다. 비용 부담 없이 받을 수 있고 알아두면 내 일과 경력에도 도움이 되는 알짜 지원들 이제 놓치지 마세요. 슬기로운 라디오 생활과 노사발전재단이 함께하는 공짜 시리즈. 오늘은 일터 혁신 사업들 자세히 알아보겠습니다. 노사발전재단 남지민 일터혁신본부장 모셨습니다. 어서 오세요. 저희 청취자분들에게 자기소개와 더불어서 인사 한 말씀 부탁드릴게요.
◇ 남지민 : 네, 안녕하세요. 저는 노사발전재단에서 일터혁신본부를 맡고 있는 남지민이라고 합니다. 매번 방송을 듣기만 했는데 이렇게 직접 출연하게 돼서 너무 영광이고 살짝 긴장되기도 하고 그렇습니다. 저희 일터혁신본부를 소개해 드려야 될 것 같은데요. 재단에 4개 사업본부가 있는데 그 가운데에서 기업의 변화, 그리고 일터의 자율적인 혁신을 지원하는 업무를 하는 본부입니다. 그래서 기업과 노동자가 모두 필요로 하는 일터의 변화를 지원하기 위한 여러 컨설팅 사업들을 하고 있는데요. 뒤에서 자세하게 말씀드리겠지만, 노사 참여를 토대로 일하는 방식을 혁신해서 기업의 생산성과 근로생활의 질을 개선할 수 있도록 지원하는 일터혁신 상생 컨설팅, 그리고 국정과제인 실노동시간 단축을 위해서 올해 처음으로 실시하고 있는 워라밸 4.5 프로젝트, 그리고 전국 6개 지역의 차별개선센터를 통해서 비정규직 등 취약계층의 불합리한 차별을 예방하고 자율적인 개선을 할 수 있도록 지원하고 있고 관련해서 컨설팅도 같이 진행을 하고 있습니다.
◆ 박귀빈 : 어서 오십시오. 본부장님, 노사발전재단의 일터혁신본부의 장을 맡고 계신 분입니다. 되게 높으신 분이죠.
◇ 남지민 : 별로 높지는 않은데, 저희 일터혁신본부가 그래도 저희 재단 사업본부 중에서는 커서 직접 컨설팅을 하다 보니까 많은 직원들과 같이하고 있습니다.
◆ 박귀빈 : 네, 오늘 일터혁신본부에서 어떤 일을 하는지 자세히 알아보기 전에 먼저 저희가 코너를 하나 짧게 준비했습니다. OX 퀴즈로 오늘 나눠볼 이야기 짧게 먼저 짚어보고 인터뷰 본격적으로 시작하죠. 시작하겠습니다. 1번, '일터혁신 컨설팅은 기업을 대상으로 하지만 결국 근로자에게만 좋은 일이다.' 네, 말씀과 팻말 같이 들어주세요.
◇ 남지민 : 엑스 하겠습니다.
◆ 박귀빈 : X, 네. 2번, '주 4.5일제나 주 4일제처럼 근로시간을 줄이면 기업에는 손해가 클 수밖에 없다.'
◇ 남지민 : 네, 이것도 X 하겠습니다. 제가 이 이후에 말씀드리겠지만, 기업도 생산성을 높이고 있는 사례가 많이 있습니다.
◆ 박귀빈 : 알겠습니다. 3번, '일터혁신 컨설팅의 기회는 단 한 번, 한 번에 모든 혁신을 끝내야만 한다.'
◇ 남지민 : X입니다.
◆ 박귀빈 : 4번, '일터혁신 컨설팅 지원 신청은 오로지 기업만이 신청할 수 있다.'
◇ 남지민 : 이건 '오로지'라는 단어가 들어가서, 이렇게 하면 세모인가요?
◆ 박귀빈 : 팻말 옆으로 세우셨습니다. 처음으로 세모가 나왔네요. 여기까지 하겠습니다.
◇ 남지민 : 예, 저희가 간단하게 말씀드리면 우리가 흔히 생각하는 기업뿐만 아니고 병원이라든지 공공기관, 여러 협단체 등 각종 그런 곳들도 많이 컨설팅을 받을 수 있기 때문에 20인 이상이 근무하시면 다 받으실 수 있거든요. 그리고 또 개별 기업뿐만 아니고 같은 고민을 가지고 있는 지역이라든지 업종, 원하청들이 같이 모여서 하는 컨소시엄 컨설팅도 있기 때문에 '오로지 기업' 이거는 조금 애매해서 제가 세모를 들었습니다.
◆ 박귀빈 : 그래서 세모로 하셨습니다. 노사발전재단의 공짜 아이템, 일터혁신 상생 컨설팅이라고 할 수 있을 것 같습니다. 일터 혁신이라고 하면 뭔가 되게 어렵게 느껴지고 막 그렇기는 해요. 이거 구체적으로 그러니까 기업을 어떻게 만드신다는 거예요?
◇ 남지민 : 네, 일터 혁신을 저희가 설명하면 보통은 기업과 또 그 기업에서 근무하시는 노동자가 함께 더 나은 일하는 방식들을 만들어 가는 과정인데요. 아무래도 그 기업의 문제는 그 기업에서 근무하시는 분들이 제일 잘 알고 풀어낼 수 있기 때문에 그렇게 저희가 설명을 하고 있습니다. 저출생, 고령화, 디지털 전환 등 기업들이 당면하고 있는 그런 산업 환경, 노동 환경들은 지속적으로 바뀌고 있고요. 그렇기 때문에 기업은 경쟁력을 높이고 또 그 속에서 일하시는 노동자들은 삶의 질을 높이기 위한 일터 혁신은 계속 중요할 수밖에 없습니다. 이런 점에서 일터 혁신을 여러 가지로 정의할 수 있지만, 고용노동부나 저희는 공식적으로는 '일하는 방식과 인사노무관리 체계, 조직문화 등을 개선해서 기업의 생산성과 품질을 높이는 동시에 근로생활의 질을 향상시키는 지속적이고 조직적인 혁신 활동이다' 이렇게 정의를 하고 있습니다. 다소 내용이 어렵게 들릴 수도 있는데 전문가가 와서 컨설팅을 해주고 끝나는 것이 아니고, 컨설팅 과정에서 기업의 노사가 컨설턴트와 같이 문제를 해결하고 그런 것들을 통해서 컨설턴트가 떠나고 나서도 기업 내부에서 그러한 힘을 가지고 지속적으로 혁신이 이루어질 수 있도록 지원하는 사업이 바로 일터 혁신이다라고 보시면 될 것 같습니다. 일터혁신 상생 컨설팅은 기업의 여러 문제들을 해결하기 위해 10개 분야 21개 개선 과제로 해서 노동시간, 임금, 평가, 조직문화 등 다양한 분야에 대해서 기업들이 원하는 그런 컨설팅을 지원하고 있습니다.
◆ 박귀빈 : 기업들이 원하는 컨설팅을 지원하십니다. 일단 컨설턴트는 어떤 분들이 하시는 거예요?
◇ 남지민 : 예, 컨설턴트는 아무나 하는 건 아니고 일정 정도 자격 요건을 갖춘 분들을 저희가 자격 심사를 통해서 저희 풀에 들어온 분들만 하고 있는데요. 공인노무사라든지 아니면 인사관리를 전공한 경영지도사, 그리고 관련 분야의 석박사 학위를 소지하면서 컨설팅 경험이 있고 또 저희의 그런 교육을 이수하신 분들이 컨설팅에 참여하고 있습니다.
◆ 박귀빈 : 일터혁신 상생 컨설팅, 이 사업은 언제부터 시작했는지, 그리고 기본적으로 기업들이 신청을 해야만 도움을 받을 수 있는 건가요?
◇ 남지민 : 예, 정부가 재정 지원을 통해서 컨설팅을 처음으로 지원한 것이 2004년부터거든요. 그래서 얼마 전에 저희가 20주년이다라고 했는데, 당시에 IMF 외환위기 이런 것들을 겪으면서 유명한 유한킴벌리 사례가 있습니다. 교대제를 개편하고 학습 체계를 구축하면서 당시의 그런 구조조정 위기를 극복한 사례가 있는데요. 그런 것들을 보면서 기업 내부에서 자율적으로 일터 혁신을 하면 여러 가지 문제 해결이 되겠다라고 해서 정부가 관심을 가지고 컨설팅 사업을 시작하게 됐고, 저희 노사발전재단은 2010년부터 이렇게 컨설팅을 수행하고 관리해 오고 있습니다. 그리고 일터혁신 컨설팅이라는 이름으로 하다가 작년에 고용노동부의 여러 다른 컨설팅 사업들, NCS 컨설팅이라든지 유연근무 종합 컨설팅, 그다음에 공정채용 컨설팅 이런 것들이 다 같이 합쳐지면서 '일터혁신 상생 컨설팅'이라는 이름으로 바뀌었고요. 그러면서 규모가 많이 커져서 1년에 한 3천 개가 넘는 기업들이 컨설팅에 참여해서 받고 있습니다.
◆ 박귀빈 : 기업들의 어떤 참여도가 점점 높아지는 추세인가요?
◇ 남지민 : 그렇습니다.
◆ 박귀빈 : 반응은 어때요? 컨설팅 받고 나면.
◇ 남지민 : 물론 3천 개의 기업이 있기 때문에 여러 가지 반응이 있을 수 있겠지만 대체로 반응이 좋습니다. 기업들 입장에서는 기업도 여러 유형이 있는데, 문제를 잘 모르는 유형들이 있습니다. 우리 회사가 뭔가 문제가 있고 이직률이 높아서 직원들이 자꾸 떠난다든지, 뭔가 조직문화가 안 좋은 것 같다라든지 문제는 있는데 어떻게 해결해야 될지 모르는 기업들은 전문가가 가서 진단하고 확인해서 문제를 같이 풀어주기 때문에 좋은 부분도 있고요. 문제를 명확하게 알지만 또 내부 구성원들끼리는, 저희도 같은 식구들끼리 얘기하면 잘 안 풀리지만 누군가 옆에서 다른 사람이 같이 조언하면서 풀면 문제가 풀리잖아요.
◆ 박귀빈 : 맞아요.
◇ 남지민 : 그런 것처럼 외부 전문가, 그것도 정부에서 그래도 공신력 있게 인정한 전문가가 가서 컨설팅을 진행하면서 문제를 풀기 때문에 또 기업 입장에서는 만족하고요. 무엇보다도 외부의 민간 컨설팅사를 통해서 컨설팅을 받으면 비용이 많이 드는 경우도 있거든요. 그런데 저희는 어쨌든 정부에서 지원하는 컨설팅이기 때문에 그런 부분에서 또 부담이 적어서 만족하기도 합니다. 어쨌든 기업들이 신청을 하면 기업의 그런 단계에 맞춰서 저희가 지원을 해드립니다.
◆ 박귀빈 : '일터혁신 컨설팅, 기업을 대상으로 하지만 결국 근로자에게만 좋은 일이다'에 X라고 하셨는데, 기업도 좋고 근로자도 좋고 그렇다는 거고요. 기업들이 신청을 해야 되는 거고 다 무료인가요?
◇ 남지민 : 기업이 신청을 하는데요. 기업이 일단 신청을 하면 아까 말씀드렸다시피 전문 컨설턴트가 기업을 방문해서 기업의 노사와 같이 인터뷰도 해보고, 기업의 현황을 확인하고 진단 과정을 거칩니다. 아까 말씀드렸다시피 저희가 10개 분야 21개 과제가 있으니까 "이렇게 하면 이 문제가 해결될 것 같습니다"라고 회사와 합의를 한 후에 수행계획서를 쓰고 컨설팅을 받게 되는데요. 말씀을 들으시다시피 이게 과정들이 많이 진행이 되고, 짧게는 5주에서 길게는 한 20주까지 컨설턴트가 매주 방문하면서 컨설팅을 하거든요. 그러니까 많은 기업이 무료인데, 일부 상황에 따라서 약간의 자부담이 발생하는 경우도 있습니다. 1,000인 이상 기업이나 공공기관도 약간의 비용이 발생하고요. 300인 이상 기업도 약간 발생하고, 또 계속적으로 저희가 3년 기준으로 해서 두 번이나 세 번 연속 받는 100인 미만 기업, 두 번 받는 100인 이상 기업 이런 곳들은 한 10% 정도, 비용이 크지는 않습니다만 일부 자부담이 발생을 하는데요. 이건 저희가 비용을 받으려고 하는 건 아니고요. 어쨌든 자부담을 통해서 기업은 더 책임감을 가지고 컨설팅에 임하고, 그다음에 또 새롭게 신청하는 기업들이 더 많이 참여하게 하는 효과도 있고, 또 정부 재정을 함부로 쓰지 않고 꼭 필요한 기업들이 받게 하는 효과도 있어서 일부 자부담이 있지만 전체적으로는 정부 컨설팅이기 때문에 무료다라고 말씀드릴 수 있겠습니다.
◆ 박귀빈 : 그렇습니다. 질문 3번이 '일터혁신 컨설팅 기회는 단 한 번, 한 번에 모든 혁신을 끝내야만 한다'라고 여쭤봤는데 X라고 하셨잖아요. 말씀 들어보니까 한 번만 받는 게 아니네요.
◇ 남지민 : 예, 많은 기업들이 기업의 상황에 따라서 여러 번 받는 경우도 많이 있습니다. 기업의 문제가 한 번에 해결되는 게 아니고, 일터 혁신이라는 건 어떻게 보면 결론이 정해진 게 아니라 계속해서 만들어 가야 되는 것이고 상황도 계속 바뀌니까요. 그래서 지속적인 변화와 발전 과정이지 완성된 형태가 아니다, 이렇게 말씀드릴 수 있기 때문에 많은 기업들이 여러 번 받는 경우도 있습니다. 또 여러 분야 개선 과제들이 서로 연계돼 있기 때문에, 만약에 임금체계를 개선했다면 그다음에 노동시간 단축이나 조직문화 개선과 연계하는 경우도 있고요. 또 직무체계를 설계하면서 평가체계나 학습체계를 거기에 맞춰서 진행하는 과정도 있다 보니까 기업들이 한 번에 2~3개 과제를 하기도 하고, 계획을 두면서 그 제도를 정착한 후에 또 다음 해, 그다음 해 이렇게 컨설팅을 신청하는 경우도 있습니다.
◆ 박귀빈 : 기업들을 대상으로 지원하는 사업입니다, 일터혁신 상생 컨설팅. 자, 그럼 제가 기업입니다. 뭔가 도움을 받아야 할 것 같아요. "우리 기업이 뭔가 이상한 것 같다, 그래서 전문가의 도움이 필요하다"라고 하면, 신청하는 그 순간부터 해서 그 이후에 어떤 프로세스로 진행이 됩니까?
◇ 남지민 : 일단 공식적으로 신청을 하셔야 되니, 저희 일터혁신 플랫폼이라고 네이버에 포털 사이트에 치면 바로 나오거든요. 저희 포털이 있고 거기에 기업 회원으로 가입하시고 신청을 하시면 됩니다. 간단하게 신청하실 수 있고요. 신청을 하시면 전문 컨설턴트가 그 기업에 방문을 해서 기업에서 어떻게 신청하게 되셨는지 이런 것들을 확인합니다. 회사의 경영진이 신청하시는 경우도 있고 근로자 대표가 요청해서 하는 경우도 있어서 여러 가지가 있는데, 어쨌든 서로 다른 의견들을 확인해 보고 또 기업의 현황이 어떤지, 문제가 어떤지를 확인해 봐서 거기에 맞춰서 컨설턴트가 "이 기업은 이런 문제와 이런 상황이 있으니 이런 컨설팅을 받으면 좋겠다"라고 수행계획서를 쓰게 됩니다. 이 분야에 대해서 어떻게 개선하는 것이 필요하다라고 수행계획서를 쓰면, 그건 당연히 혼자 쓰는 게 아니고 회사랑 논의해서 쓰는 거죠. 그러면 그 과정에 맞춰서 컨설팅이 진행되는 거고요. 말씀드렸다시피 과제의 내용이나 수준, 개수에 따라서 짧게는 5주, 길게는 20주 이렇게 컨설팅이 진행되는 거고요. 컨설팅이 끝나면 제도 설계가 끝났다고 해서 바로 끝나는 것이 아니고, 3개월 동안 컨설턴트가 또 따로 방문을 해서 제도를 잘 이행하시는지, 어려움은 없는지 확인도 합니다. 그래서 이게 꽤 길게 이어지는 컨설팅 과정이어서 기업에서도 마음의 준비를 하시고, '우리 이런 문제들을 차분하게 노사가 같이 풀어보겠다' 이런 생각을 가지고 신청을 하시면 좋을 것 같습니다.
◆ 박귀빈 : 신청하는 기업이 되게 많을 것 같은데, 컨설팅이 다 가능한가요? 아니면 그중에 선정을 하나요?
◇ 남지민 : 저희가 일부 선정을 하기도 하는데요. 그래도 최대한 많은 기업들을 지원하려고 합니다. 아까 말씀드렸다시피 작년에 규모가 커져서 저희가 올해 한 3,300개 정도 기업이 컨설팅을 받을 예정이거든요. 그런데 저희 컨설팅 내용과 수준이 다양해서 간단한 법적 이슈 같은 것들을 확인해서 노사협의회를 설치한다라든지, 근로시간 관리 방안을 마련한다라든지, 임금체계에서 불법성이 없는지 확인하는 간단한 컨설팅도 있고요. 근무체계를 완전히 새롭게 개편한다라든지, 임금체계도 다시 만들고, 또 노사 간의 갈등이나 조직문화를 개선하는 이런 것들은 1개 과제가 거의 10주씩 가는 경우도 있어서 다양한 수준과 내용이 있습니다마는 어쨌든 저희가 최대한 많은 기업들을 지원해 드리려고 하고 있고, 실제로 많이 하고 있습니다.
◆ 박귀빈 : 기업들은 대체로 어떤 부분에서 많이 힘들어하나요?
◇ 남지민 : 특히 저희가 중소기업을 많이 대상으로 하다 보니까 다들 힘들어하시는 것 같아요. 중소기업은 아무래도 인사담당자를 따로 두면서 체계적으로 관리하기에는 여러 가지 현실적인 어려움도 있고요. 또 지역에 있는 기업이나 업종에 따라서는 좋은 사람을 구하지 못해서 인력난을 겪기도 하고, 기업들마다 상황은 너무 다른데요. 그래도 그런 기업들이 많이 신청하시는 주제를 보면 '요즘은 이런 것들이 문제구나', 반대로 '이런 쪽에 관심사가 많구나' 하는 것들이 조금 보이긴 합니다. 어쨌든 전통적으로 기업들은 임금체계, 근로시간, 조직문화 그런 것들에 관심이 많고, 요즘은 특히 노동시간 단축을 추진하면서 그런 쪽에도 기업들이 관심을 많이 가지고 있습니다.
◆ 박귀빈 : 그러니까요. 최근에 주 4.5일제, 주 4일제, 근로시간 단축에 대한 이야기도 많이 나오고 있고, 기업도 굉장히 관심이 많을 것 같고 궁금증도 되게 많을 것 같아요. 그러니까 노동자 입장에서는 근로시간이 단축되면 그냥 딱 첫 느낌은 반길 것 같은 느낌이긴 한데, 물론 차이가 있겠습니다만 기업 입장에서는 일단 인력 운영 방식이라든가 비용 부담이라든가 이런 것에 대한 고민도 많을 것 같아요.
◇ 남지민 : 예, 저희가 가야 되는 방향은 어쨌든 임금 삭감 없이 실질적으로 생산성을 높여서 노동시간을 단축하는 것이기 때문에, 저희가 일단 일터혁신 상생 컨설팅에서 특화 컨설팅으로 올해 '4.5 컨설팅'을 따로 하고 있거든요. 그래서 노동시간 단축을 하는 과정에서 기업이 어떻게 업무 배분을 새롭게 하고, 인력 운영을 어떻게 하고, 업무 공백을 어떻게 메우고, 또 임금체계는 어떻게 거기에 맞춰서 정비할 것인지 이런 것들을 전문적으로 다루는 컨설팅이 따로 있고요. 거기에 맞춰서 기업 상황에 맞는 그런 단축 모델들을 설계하고 있습니다. 그래서 기업들의 사례를 보면 매우 다양한데요. 매주 금요일이나 특정 요일에 조기 퇴근하는 방식으로 유급휴가를 부여하는 방식도 있고, 격주 금요일에 휴무하는 방식도 있고, 또 회사나 업무 특성에 따라서는 수요일에 쉬는 등 회사의 업무 리듬에 맞추기도 합니다. 그리고 직군별로, 부서별로 차등적으로 단축을 하는 경우도 있고, 매일매일 조금씩 단축하는 경우도 있어서 다양한데요. 어쨌든 그런 것들이 모두 하나의 정형화된 방식이 아니라 각 기업에서 본인들의 상황을 제일 잘 알기 때문에 거기에 맞춰서 단축하는 것이 가능하고요. 거기에는 당연히 여러 가지 생산시설이나 설비의 전환이라든지, 아니면 AI 기술 등을 활용한다라든지 그런 여러 가지 방안들이 함께 작용하고 있습니다.
◆ 박귀빈 : 앞서 질문에서 "주 4.5일제나 주 4일제처럼 근로시간을 줄이면 기업에는 손해가 나는 거 아닌가?" 이걸 여쭤봤을 때 X라고 하셨고, 결국 '생산성이 떨어지지 않을까', 노동자들은 '임금이 줄어들지 않을까' 우려하는데, 실제로 그런 부작용이나 우려 사항을 줄일 수 있게 함께 지켜가면서 하는 게 핵심이겠네요. 그리고 앞서 잠깐 말씀하셨던 실노동시간 단축을 지원하는 '워라밸 4.5 프로젝트' 진행하고 계시잖아요. 이건 어떤 기업들이 참여하고 있고 현장에서 반응은 어떤가요?
◇ 남지민 : 저희가 올해 처음으로 워라밸 4.5 프로젝트라는 사업을 재단에서 하게 되었는데요. 저도 시작할 때 '노동시간을 단축하면 장려금을 주는 제도인데, 과연 얼마나 많은 기업들이 올해 참여할 수 있을까' 살짝 긴장도 되었습니다. 그런데 470여 개가 넘는 기업들이 신청을 했고, 347개 사업장이 승인을 받아서 단축을 시행하고 있습니다. 347개 기업을 보면 50인 미만 소규모 사업장이 244개소로 한 70% 정도 되고요. 그다음에 지역별로도 서울이나 수도권 기업들도 물론 많지만, 그 외 비수도권 사업장이 한 56%, 196개사 정도 됩니다. 그리고 무엇보다 저도 약간 의외라고 생각했던 부분이 업종인데요. 흔히 서비스업은 유연하게 적용할 수 있어도 제조업은 쉽지 않을 것이다라는 생각을 많이 가지고 계시잖아요. 그런데 제조업이 149개소로 43%를 차지해 더 많습니다. 서비스업이 100개소 정도거든요. 실제로 보면 제조업도 본인들의 상황에 맞추어서 다양한 단축 모델을 만들 수 있는 여지가 많이 있습니다. 기업 입장에서는 장시간 근로가 노동자들에게도 부담을 주고 산업재해의 우려도 있기 때문에 노동시간을 효율적으로 관리하려고 하고요. 무엇보다도 중소기업의 경우에는 인력난을 겪는 경우가 워낙 많고, 또 일을 잘하게 된 숙련 인력들이 회사를 빠져나가는 문제가 큰 고민이기 때문에 일종의 시간 보상을 제공하는 것입니다. 아무래도 "4.5일제를 한다"고 하면 신규 채용도 잘되고 근로자들도 오래 근무하기 때문에 노동시간 단축을 선택하는 경우가 많습니다. 저도 이렇게 보면 기업의 비용에서 노동자에게 주는 임금도 중요한 부분이지만, 아까 말씀드렸다시피 새롭게 채용할 때 드는 여러 직간접적인 비용, 숙련 인력이 빠져나갔을 때 겪는 어려움, 그리고 직원들이 업무에 얼마나 몰입하고 소속감을 느끼며 일하느냐 하는 점들도 직간접적인 비용에 모두 포함된다고 봅니다. 기업들도 그런 측면에서 경영 전략의 일환으로 노동시간을 단축하고 워라밸 4.5 프로젝트에 참여하고 있다고 생각합니다.
◆ 박귀빈 : 한 20초 정도 남았는데요. 끝으로 기업 관계자분들도 많이 들으실 것 같습니다. 한 말씀 부탁드려요.
◇ 남지민 : 저희 노사발전재단의 여러 사업들이 궁금하시면 노사발전재단 홈페이지나 일터혁신 플랫폼을 찾아보시면 내용이 잘 나와 있거든요. 저희 직원들 모두 열심히 일하고 있으니까요. 관심 있으신 분들은 많이 검색해 보시고 적극적으로 참여해 주시면 감사하겠습니다.
◆ 박귀빈 : 지금까지 노사발전재단 남지민 일터혁신본부장이었습니다.
◇ 남지민 : 감사합니다.
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